1、追求专业发展机会：寻找机会参与行业协会、专业组织或会计师公司的相关活动和项目。这些机会可以让你与同行们建立有价值的联络，分享经验和知识。另外，参加培训课程和行业研讨会也是个人发展的一种方式。
2、方案一：立足会计行业，谋求更高发展 第一步：短期目标稳扎稳打，立足现有会计岗位求发展。需抓紧时间，在现有岗位上充分学习、全面掌握相关会计专业技能。在此之后，转换工作环境。
3、职业计划 （1）学位证书：会计从业资格证书使我们求职的敲门砖，是一个公司招聘人才的首要条件。因此，我们要在大学期间拿到相关证书。（2）能力培养：公司招聘人才看的不仅是文凭和证书，更多的注重个人的能力和素质。
4、财务人员个人成长计划1 树立正确的监督观、服务观 作为一名财务负责人，树立正确的监督观和服务观，是做好财务工作的重要前提。财务的基本职能是监督，但仅仅做好监督还不够。
5、财务人员个人工作计划 财务工作总结及工作计划1 20__年一全年的磨炼让我对财务常识更进一步的提高，目前曾经成为财务方面的治理者。20__年里，我将持续我的财务工作，增强财务方面的常识学习及 教育 。
1、财务负责任人能力的不同以及自己定位和对财务工作认识的不同，财务工作的结果也是迥然不同的！从某种意义上说，财务经理人的思维方法、思维的广度和深度在一定程度上决定了企业的成败，这远比会计技巧要难得多。
2、那么对于财务负责人该怎么办呢？两种应对办法：一是预算考核惩罚的力度要非常低，或者只奖不罚。二是财务重点控制资金支出流向。
3、财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。
4、企业规模与业务量是成正比的，规模大的企业，业务量大，分工也复杂，会计账簿需要的册数也多。企业规模小，业务量也小，有的企业，一个会计可以处理所有经济业务，设置账簿时就没有必要设许多账，所有的明细账可以合成两本就可以了。
财务人员可以根据企业的实际情况，提醒公司管理层合理设置授权审批级次，根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应的责任。
要确立一种适应科学发展的财务管理体系，为领导在全局管理上提供财务决策信息。立足长远，明确方向，方能成就更好的未来。
然而，在企业生产经营活动中，财务管理仍处于非常被动的地位。大量的生产经营活动往往是在发生以后，才由财务部门进行账务处理或办理收付款业务。
